“养猪第一股”之死


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为什么养猪?因为没有钱。为什么没有钱?因为养猪。

9年前,幼龄养殖和畜牧业成为“第一次养猪”。 9年后,幼畜养殖业仍在养猪,但很快就会成为“第二面值退市”,河东河西的改造不需要30年。

不出意外,今天是A股市场中养殖畜牧业的最后一个交易日,股价固定在0.69元,涨停,市值21.63亿元。对幼龄养殖和畜牧业的困境有很多解释,“不做生意”,“盲目扩张”.

但这些原因并非深层原因。例如,成功人士使用“盲目扩张”来“远见”。侯建芳把自己归咎于青年农牧业的困境。 “我的性格,这场灾难迟早会发生。”

侯建芳是一位农民企业家。当他是业界第一,他内心的骄傲超越了市场和投资者的敬畏。结果,他们相继创造了一个“被猪屠宰”和“由肉支付”的市场。但无论如何,我不能嘲笑它,这是年轻豌豆农民的18万股.

高中毕业,缔造300亿养猪帝国

1966年,侯建芳出生于河南省新郑市薛店镇薛店街。他的家乡也是他创业的起点。像许多成功的企业家一样,他的创业故事非常鼓舞人心,甚至带有一丝传奇。

在22岁时,有传言说侯建芳没有进入大学1分钟。为了摆脱贫困,他早早走上了创业之路。起初,它正在养鸡。他拿了100份报纸参加牲畜训练班。后来,他在村里租了40亩土地,建了第一个养鸡场。

在20世纪90年代,大多数鸡被天空吃掉,面对流行病,他们遭受了巨大的损失。侯建芳在1995年经历了瘟疫,在2003年经历了SARS,在2004年经历了禽流感。他失去了所有的积蓄,但他们奇迹般地逆转了它。侯建芳曾经说过,逆转潮流谋生是他的力量。

但是,纯鸡饲养的风险太大了。如果疫情消失,没有人能保证身体每次都会退缩。 2004年,侯建芳开始大规模养猪,并迅速发展成为“公司+农民”的“鹰模型”。

这种模式可以简单地归因于提供饲料,猪舍,仔猪等的公司。农民负责繁殖,然后养殖的猪以统一的价格出售给公司,这样做更好,更差培养,并设置底部保证金。

2010年,侯建芳带领青年农牧业进入深圳证券交易所。 “中国第一只养猪股”诞生,市值达300亿。回顾高光的那一刻,侯建芳承认“有些事情是好事和坏事,他们会引起扩张。”

上市年度,养殖业和畜牧业收入6.83亿元,同比增长26.22%,实现净利润1.23亿元,同比增加39.24亿元。在过去两年中,收入和净利润均实现了两位数的高速增长。

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同花顺

从历史潮流来看,上市后的青年农民和牧民一直在高速增长。侯建芳也非常自信。他在2013年前后大喊:“五年内投资126亿元,生猪数量超过760万。”

当时,家猪存在产能过剩的趋势,侯建方逆势扩张涉嫌绑架二级市场投资者。这种做法受到了广泛的批评。当时,有媒体报道称“鹰农牧业投资扩大126亿元,可能会导致资金链断裂。”

今天,一句话很尴尬。

大肆扩张,资金链紧张

尽管侯建芳的扩张言论受到质疑,但他的思想已经得到了尝试和实施。 2012年,Young Eagle Farming和Animal Husband投资了多个养猪基地。建设项目总投资70多亿元,年收入15.83亿元。

“萝卜没有被洗掉,”年轻的农牧民也收购了一些“问题”公司。

侯建芳曾经说过有人发现它,说公司遇到了麻烦,员工失业了,并请求帮助。但是,进入后,您会发现其他问题,例如封锁诉讼。侯建芳指责他的性格过于善良,他的心太软了。他还表示,在商业运营中,它可能带来灾难。

老鹰农牧业的第一次灾难发生在2013年,企业传闻谣言纷纷出现。

“市场上的水量很少,当地农民每头猪损失200元。”生态猪暴露于欺诈,主要是吃饲料,领导者和顾客参观胡萝卜和卷心菜等绿色和绿色饲料。应该有数十万头猪。养殖基地“只有许多已建成的空猪舍”,并涉嫌获得国家补贴。

侯建芳非常生气:“我说你挖了三尺,只是找老侯拿了一分钱的上市公司,我会捐这个上市公司,不需要一毛钱,一点就行,你只能找到它!“

与侯建芳的兴奋相比,投资者更关注业务管理过程中的业务,是否有周密的调查论证、科学的决策流程和严格的绩效评估。目前,答案可能并不固定。这不是由市场和投资者敬畏的企业家所犯的错误。

2013年,幼龄养殖和畜牧业的表现大幅下降了75%。 2014年,亏损额为1.89亿美元,这是上市后的首次亏损。

2015年之后,侯建芳的步伐更大,他开始布局金融业。此举被称为“工业与金融一体化”。很多人认为这是“不做生意”,侯建芳否认鹰农农牧业是上下游的多元化,而不是盲目外扩的多元化。

在“工业与金融一体化”方法的开端,它受到了外界的欢迎。许多组织都表示,年轻的养殖和畜牧业金融部门的布局将有助于企业更好地建立整个产业链,并将有效减少“猪”。循环引起的性能波动。

侯建芳曾经说过,在非洲猪之后,很多人才发现鹰的多样性是正确的。为什么老鹰从去年6月开始渴望?如果我只养猪,我会早点摔倒。

水也可以翻船。随着金融业的布局,幼鹰养殖,畜牧业,畜牧业,互联网,金融等收入的比例逐年增加。与此同时,债务总额和资产负债率逐年上升,资本链危机已经出现。然后就是“猪被饿死了”的悲剧。

饿死猪后,走向末路

2019年1月31日,年轻的农牧民大幅修改了2018年的业绩预测,原因实际上是“猪被饿死了”。

这位年轻的农民说:“2018年6月,公司经历了紧张的流动性状况。由于资金紧张和饲料供应不合时宜,公司的养猪死亡率高于预期,导致养猪成本和管理成本高于预期。

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Young Eagle农业和动物公告

这个原因受到了质疑。有人说鹰农农牧业是养猪的“阴影”。无论猪是否饿死,资金链情况都不容乐观。 6月份,年轻的农民和畜牧业存在大股东权益抵押清算的风险。 11月,该公司再次拖欠债券。

结果,年轻的农业和畜牧业创造了一个新的部分“用肉支付债务”。侯建芳认为这是一个相对积极的能源,至少不会归因于此。

在困境下,业绩损失似乎难以避免,但投资者仍难以接受38.63亿元的亏损。根据规模APP统计,2007年至2017年,幼龄养殖和畜牧业的净利润总额为20.12亿。换句话说,过去11年中鹰农的积累在一年内还不够。

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同花顺

在公布业绩数据后,投资者的心理防御被打破,连续11次下跌足以解释失望的程度。更值得注意的是,莹莹农牧业2018年年度报告发布了审计机关无法表达的审计报告。主要项目包括资金短缺,破产,诉讼和调查。

根据规定,幼鹰养殖成为* ST老鹰。从那时起,该公司的股价一直下跌至成县,并持续了20个交易日。规模应用程序中的用户已就此问题进行了大量讨论。

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缩放APP

期间,* ST老鹰还发布了自救措施,如建立了养猪公司三家供应商“芳木贸易”,“沐康贸易”,“牡丹贸易”。交易所质疑这种做法是为了提高股价。 * ST老鹰否认这是该公司解决其债务计划的新尝试。

从最新的业绩预测来看,业务困境并未改善。 * ST雏鸡预计今年上半年亏损14.8亿至16.2亿。对于今天的困境,侯建芳需要认为这些是外债遣散和追债的结果。对于与* ST老鹰相关的所有利益相关者,每个人都是输家,包括180,000名投资者。

侯建芳曾经说过,逆转潮流谋生是他的力量。如今,他与他一起创办的幼鹰农牧业面临着比过去一年强大的危机,这种“疫情”起源于外部世界,起源于自身。